Boxworks 2016三家不同的CIO怎样处理数字转换
发布时间：2021-11-09 10:25:13 所属栏目：通讯 来源：互联网
导读：可口可乐，优步和普通服务管理局（GSA）是三个非常不同的组织，每个组织都以不同的方式使用技术。 虽然使用最新的技术创建了优步，可口可乐必须适应其传统背景以制定现代化技术。作为美国政府部门，GSA可以努力以快速的节奏实施技术变化。 可口可乐和优步是
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可口可乐，优步和普通服务管理局（GSA）是三个非常不同的组织，每个组织都以不同的方式使用技术。 虽然使用最新的技术创建了优步，可口可乐必须适应其传统背景以制定现代化技术。作为美国政府部门，GSA可以努力以快速的节奏实施技术变化。 可口可乐和优步是协作和工作流管理公司盒的客户。在2016年9月的公司Boxworks活动中，发言人包括优步Cio Shobhana Ahluwalia，可口可乐Cio Miriam MIREMORE和GSA副CIO Steve Grewal。 优步“的Ahluwalia告诉观众，公司如何缺乏遗产，帮助它快速适应客户需求。”我们没有大量的遗产。Digital对我们来说非常容易，“Ahluwalia说。 优步在2016年六岁了，但很多人认为它更年轻。自从该公司在技术时代创建以来，Ahluwalia表示，它还没有必要通过大规模的数字转型。 由于它仍然需要与特定职能的一些第三方组织（如盒子）的合作伙伴，因此Ahluwalia表示，找到适合优步的合适的合作伙伴是很重要的，并且其服务可以扩展为优步拥有30,000个全球用户基础。 近年来，近年来占用的趋势较短，第三方更便宜，提供服务或协助项目，而不是旧的专题合同。 但是，通过Ahluwalia的说法，采用新技术，不确定确保数字转型和消除遗留系统的方法。 （编辑：爱站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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